martes, 17 de noviembre de 2015

Control ante los costos

     Una de las finalidades de la contabilidad de costos s controlar la eficiencia operativa. Entonces el fabricante debe ofrecer lo que el consumidor necesita a un precio competitivo, y eso solo se consigue con la estandarización como guía para los directivos industriales, y con la eficiencia que conduce a una mayor productividad.
     El control permite:
     1.      Determinar la capacidad ociosa.
     2.      Investigar sobre mermas, pérdidas o desperdicios.
     3.      Reducir el costo.
     Esto lleva implícito considerar el control de los tres elementos del costo en forma analítica, la MP mediantes un buen sistema de administración de materiales, la MO con un control basado en tres factores básicos:
     A.     Estándares de tareas que permitan medir la productividad.
     B.      Acciones para corregir el tiempo improductivo.
     C.      Una buena política de incentivos salariales.

     Los gastos de fabricación mediante el uso de tasas que se basen en presupuestos flexibles.


     El valor de los tres componentes del costo (MP, MO y GF) constituye el precio del costo industrial o sea el valor invertido por la empresa para obtener los productos elaborados. 

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